MITIGARE I RISCHI LEGATI ALL'INNOVAZIONE DEI MODELLI DI BUSINESS NEL SETTORE INDUSTRIALE

Per quanto nel settore industriale i nuovi modelli di business, come il modello Equipment-as-a-Service, siano sempre più diffusi, è ancora difficile reperire i finanziamenti necessari e mitigare i rischi associati alla trasformazione digitale. Pertanto, la domanda fondamentale che dobbiamo porci non è "Perché questa transizione è così impegnativa per le società industriali?" ma semplicemente "Come possiamo promuovere nel settore un cambio di prospettiva e definire nuove modalità per finanziare e assicurare la trasformazione dei modelli di business?" Scopra come ottenere un vantaggio competitivo e creare un robusto modello di business incentrato su ricavi ricorrenti.



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• Ottenere un vantaggio competitivo gestendo i rischi anziché evitandoli
• Garantire una transizione agevole ad un modello pay-per-use
• Offrire migliori servizi e aumentare la soddisfazione dei clienti
• Creare un flusso solido e stabile di ricavi ricorrenti
ESSERE ARTEFICI
DEL CAMBIAMENTO
GESTIONE DEI RISCHI
TRASFORMAZIONE DEL
MODELLO DI BUSINESS
SODDISFAZIONE DEI CLIENTI
NUOVI FLUSSI DI RICAVI
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