REDUCIENDO EL RIESGO EN LA INNOVACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIOS EN EL SECTOR DE MANUFACTURA

Aunque los nuevos modelos de negocio en el sector de manufactura - por ejemplo Equipo-como-Servicio, son cada vez más populares- sigue siendo un desafío asegurar el financiamiento y reducción del riesgo de la transformación digital. Por ello, la pregunta más importante que tenemos que hacernos no es solamente "¿Por qué esta transición es un obstáculo para las empresas industriales?", sino una más fundamental: "¿Cómo cambiamos la perspectiva de la industria sobre cómo financiar y asegurar la transformación del modelo de negocio?". Descubra cómo adelantarse a la competencia y desarrollar un modelo de negocio resiliente basado en potencial de los ingresos recurrentes.

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• Garantizar una ventaja competitiva gestionando más que evitando riesgos
• Garantizar una transición fluida al modelo de Pago-por-Uso
• Ofrecer mejores servicios y aumentar la satisfacción del cliente
• Crear una base de ingresos recurrentes estable y resiliente
LIDERAR
EL CAMBIO
GESTIÓN DE RIESGO
TRANSFORMACIÓN DEL
MODELO DE NEGOCIO
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
NUEVAS FUENTES DE INGRESOS
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